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Foto del escritorWendy Bolívar

Asegura un ambiente ideal para ti

Actualizado: 11 nov 2023


Una computadora con la imagen de una videoconferencia
Foto de Sigmund en Unsplash

Solemos prepararnos para las entrevistas de trabajo, pero con frecuencia pasamos por alto información clave que debemos considerar antes de aceptar una oferta laboral. Independientemente del rol, son varias las horas que invertimos trabajando, por lo que definir lo que significa un ambiente favorable y decidir cuáles características son ideales y cuáles son obligatorias es indispensable para garantizar nuestra satisfacción y buen rendimiento profesional.


Aunque se puede encontrar mucha información sobre la empresa a través del sitio web, Linkedin, las redes sociales, los reportes financieros, las noticias o notas de prensa, o las calificaciones y comentarios de otros empleados en portales como Glassdoor, también puedes utilizar las entrevistas para hacer preguntas situacionales que te permitan conocer si podrás ser tú misma, y te sentirás cómoda y motivada diariamente en dicho ambiente. Por ejemplo, en el caso que quieras saber si las prioridades son comunicadas claramente puedes preguntar: cuéntame de una ocasión en la que el equipo estaba trabajando en diferentes proyectos y las prioridades del negocio cambiaron, ¿cómo abordaste la situación?


 

Esta es una lista de referencia sobre cosas a considerar sobre el ambiente laboral:

Sobre las expectativas:

  • Trabajar remoto, presencial o híbrido

  • Hacer las actividades por tu cuenta o asegurando la participación del equipo

  • Cumplir con algún código de vestimenta o no importa cómo te vistas

  • Tener flexibilidad de horario, respetar uno fijo, o estar siempre disponible

  • Saber con claridad cuáles son tus objetivos o estar siempre en la búsqueda de un logro adueñandote de cualquier oportunidad

  • Desarrollar actividades alineadas con tu experiencia o hacer un poco de todo

  • Manejarse en un ambiente donde todos colaboran o todos te consideran competencia y estarán pendiente de verte caer para su beneficio

  • Recibir y dar feedback de forma constante y a todos los niveles o solo cuando lo pidas o te equivoques

  • Hacer los proyectos pensando que era para ayer o a un ritmo razonable

Sobre el balance:

  • Hay una tasa de retención buena o las personas se están yendo constantemente

  • Se respeta el tiempo de los demás o el bien justifica los medios (esto incluye la puntualidad y duración de las reuniones y que no interrumpan tus tiempo libres)

  • Se realizan cambios constantes de responsabilidades o estructuras o hay estabilidad con cambios relacionados con el crecimiento o se ve un estancamiento generalizado

  • Ofrecen beneficios acordes con tus necesidades y gustos: comida gratis, ambiente amigable a las mascotas, abonos para luz e internet o para gasolina, soporte para la planificación familiar, etc.

  • Reconocen el esfuerzo de los empleados (promociones, aumentos salariales, reconocimientos públicos, bonos, actividades sociales, educación gratuita)

Sobre la comunicación y el liderazgo:

  • La comunicación es abierta (puedes hablar con cualquier empleado, incluso líderes, sin previa autorización de tu jefe, aportar ideas libremente, etc.) o jerárquica

  • Los líderes exigen aprobación suya antes de ejecutar cualquier acción o delegan el poder de decisión; dan tiempo y espacio para la ejecución de las actividades o supervisan cada movimiento; inspiran y motivan a través de sus acciones e incluso ejecutan cosas a la par con los empleados de ser necesario o solo dan dirección

  • Escogen el canal de comunicación según el nivel de urgencia o hay un método preferido de los líderes que se transfiera a todos los empleados (whatsapp, slack, email, call, reunión, en persona)

  • Existe diversidad entre los líderes (de edad, estudios, géneros, preferencias sexuales, religiones, experiencias laborales, etc.) que permita que los demás pueden verse reflejados e inspirados a seguir creciendo

  • Se ofrece visibilidad sobre los objetivos del negocio y los resultados con frecuencia o es información restringida para ciertos niveles de la empresa

  • Hay una priorización clara sobre los proyectos o todo es importante

  • Las evaluaciones de desempeño se aplican a todos los niveles de forma recurrente y pre-establecida, con oportunidad de especificar planes de crecimiento para cada persona; o solo importa alcanzar los objetivos macro del negocio

 

No olvides que un ambiente laboral saludable potencia tu rendimiento y satisfacción en el trabajo, y al dar lo mejor de ti contribuyes al éxito de tu equipo y la organización en general.

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